“内控合规管理建设年”活动开展以来，农行陕西省分行坚持“风险为本，合规优先”理念，以合规文化为切入点，以“知敬畏、讲合规、守底线”为主题，持续厚植合规文化根基，努力营造风清气正、合规经营的良好氛围，为全行高质量发展提供了有力保障。

       一、坚持高点定位，持续树立合规主基调。一是高站位谋划。省行成立由冯旭东行长任组长，其他行领导任副组长，各部室主要负责人为成员的领导小组，负责活动组织领导和统筹协调。坚持与纪律、巡视、审计监督贯通协同，在全行传递从严治行、合规经营的坚决态度和鲜明导向。二是高标准部署。在全省农行党建和经营工作会议等重要场合，冯旭东行长多次要求全行统筹推进“内控合规管理建设年”及内控体系建设，多措并举根植合规文化。辖内各二级分行以成立工作领导小组、召开专题会议等方式，全面动员部署。三是高质量推进。印发2021年全省农行教育培训工作计划，将合规管理、案件防控纳入业务培训体系，不断提升全员内控合规意识和能力。精心制定“内控合规管理建设年”活动实施方案，对照监管10方面工作要点，明确具体工作措施，深入推进合规文化建设。

       二、坚持机制引领，持续压实合规责任链。一是健全组织体系。健全“合规官”、合规管理岗制度，在省分行机关部门设立“合规官”，在一级支行以上机关部室设立合规管理岗，明确职责和工作任务，适时召开工作例会，构建起“横到边、纵到底”的内控案防组织体系。二是健全考评体系。省行层面，修订“双线管理”考评方案，压实省行业务条线案防合规管理职责；分行层面，优化内部控制评价、“双基”管理考评机制，引导强化内控管理建设，发挥一级支行案防合规基础管理责任。通过多层次、多维度强化激励约束和工作导向，进一步激发了各层级内控合规建设合力。三是健全制度管理体系。组织开展“制度合规建设年”活动，以管用有效为目标，组织全行对527个现行制度开展梳理，清理冲突内容，规范制度管理，夯实合规文化建设基础；以检查纠偏为抓手，先后实施线上信贷、员工异常借贷、抵押登记费等3个专项检查，及时揭示存在问题和风险隐患，有效监督制度执行。

       三、坚持宣教先导，持续筑牢合规思想线。一是开展典型案例复盘。收集整理全行近年来发生的典型违法违规案例，以员工行为底线视角，编撰《警示教育典型案例汇编》，以合规履职规范视角，编撰《违规行为100禁》，所选案例涉及10大领域、135个典型案例，进一步教育引导员工树合规、倡合规、践合规。二是强化合规理念宣贯。省行围绕《坚守合规 行稳致远》主题，先后赴安康、铜川分行开展合规宣讲，透过身边的“典型人、典型事”，摆事实、讲道理、讲制度、讲危害，全面宣贯合规理念。向新入行大学生讲授合规课程，引导新入行员工树立合规意识、熟懂合规制度、知晓违规后果。以《信守合规 成就未来》为题，发布致新员工及家长的一封合规信，引导新员工系好职业生涯“第一粒扣子”。三是发挥竞赛带动提升作用。积极适应反洗钱合规管理形势和监管要求，组织员工参加人民银行举办的全省金融机构反洗钱业务技术竞赛，以初赛团体第三、2名参赛选手个人前十的成绩，入围决赛。组织352名员工参加金融业反洗钱资格认证，开展反洗钱征文比赛、组织反洗钱PK赛、举办反洗钱专题培训班，切实提升员工反洗钱履职能力。

       四、坚持上下联动，持续营造合规软环境。各级行分层实施、业务条线共同参与，做到了形式多样、全员覆盖、成效显著。省行层面，公司业务部、个人金融部以客户信息治理为抓手，下大力气治理顽疾，夯实条线合规基础；信用管理部组织编写《信贷风险案例汇编》，梳理24个典型案例，指导信贷从业人员筑牢信用风险管理的底线；运营管理部赴二级分行开展运营送教下乡授课，现场培训课次29次，参加培训人员600余人；运营后台中心开展风险防控月月谈活动，分析各环节存在问题，提出针对性措施。内控合规监督部开办内控合规信息动态月刊，引导辖内分行借他山之石，提升内控水平。分行层面，辖内商洛、安康、铜川、渭南分行积极开展“行长讲合规”活动、警示教育大会、演讲比赛等，引导全员知敬畏、讲合规、守底线；汉中分行制订《2021年合规文化建设工作要点》，指导全年合规文化建设工作；咸阳分行结合内外部检查情况定期编发合规风险提示，引导全员引以为鉴、举一反三。

       下一步，农行陕西省分行将以召开合规教育大会、举办支行行长合规管理培训班、合规文化作品创作评选、合规知识测试等方式，全方面、多载体宣导合规理念，持续强化全行合规经营意识，为构建新发展格局提供有力支持。