2月15日，农发行陕西省分行营业部以视频形式召开2022年度工作会议，党委委员、副总经理黄鹏同志作工作报告，总结2021年主要工作，分析形势，明确目标，研究部署2022年重点工作。该行党委成员、市县两级行干部员工260余人通过现场或视频参加了会议。

       会议认为，2021年，全行上下紧紧围绕“六个坚持”总体战略和“四个全力”发展战略，以党的建设为统领，以高质量发展为主题，以服务乡村振兴为抓手，认真履行支农使命，深入推进改革创新，突出加强合规管理，着力强化风险管控，各项工作取得突出成绩，全面完成了省分行下达的主要考核指标。全年累放贷款166.21亿元，年末本外币贷款余额511.97亿元，净增108.11亿元。日均存款余额128.84亿元，净增11.56亿元。办理国际结算业务1.95亿美元。FTP考核利润4.75亿元，实现发展规模、速度、效益有机统一。

       会议提出了2022年工作的主要目标：在发展中履行支农职责；行际间力争均衡发展；资产质量持续优化，严防新增不良贷款。党的建设不断加强，改革创新深入推进，履职发展和风险防控统筹平衡，科技赋能更加有力，做服务乡村振兴压舱石，为西安追赶超越添重彩。

       会议要求：

       一是围绕“六大领域”，力推高质量发展。全力保障政策性收储资金供应，加大对粮油全产业链支持力度，扩大“粮食银行”品牌。助力高标准农田建设，打响“农地银行”品牌。聚焦唯一1个脱贫县，全力支持重点区域，持续做好周至县1个800人以上大中型安置点易地扶贫搬迁后续扶持，全力服务巩固脱贫成果同乡村振兴有效衔接。以支持建基地、创品牌、深加工为重点，全力服务农业现代化。大力支持“四好农村路”和水、电、网等城镇化建设，认真落实农村人居环境三年行动方案，全力服务农业农村建设围绕全域治水，大力支持黄河流域生态保护和高质量发展，擦亮“水利银行”特色品牌。打造“绿色银行”品牌形象，全力服务生态文明建设。紧盯本年度897个市级重点项目，主动与主管部门、地方政府开展沟通合作，持续推进项目营销，积极储备中长期贷款项目，发挥好项目储备库“蓄水池”作用。全面实施资产负债一体化营销，围绕“客户、资源、效益”，创新支农资金筹集优化工程。大力发展国际和投资业务，持续优化资源配置和绩效考评体系。

       二是坚守底线思维，严控金融风险。加强对各类风险的识别、分类、监测和控制，压紧压实风险管理责任。增强合规文化理念，加强风险监测、预警和排查。严格落实“全覆盖、抓重点、守底线”要求，加强信贷全流程管控，健全信用风险防控体系，夯实高质量发展基础。主动适应严监管的形势和要求，提升合规经营意识，强化制度执行和责任落实，严格遵照制度和流程办事。

       三是坚持党建统领，全面从严治党。坚决捍卫“两个确立”，持续深入推进党史学习教育，弘扬伟大建党精神，不断提升政治能力。加强干部队伍建设，选优配强“关键少数”，让干得出色、干出成绩的干部有舞台、有前途、有奔头。加强能力培养，安排优秀干部员工挑重担、多磨练，经摔打、长才干。坚持以公正选人用人导向引领干事创业导向，营造党风正、人心齐、事业兴的良好局面。强化政治监督，坚持一体推进“三不”，加强作风建设，强化问责管理，深化党风廉政建设。

       会议强调，各行班子成员特别是“一把手”要扛起政治责任，坚定理想信念，勇于担当作为，不负重托、敢闯敢干，全力推进各项目标任务一项一项圆满完成。一是围绕目标抓落实。始终把服务“三农”发展、助力乡村振兴战略作为业务发展的出发点和落脚点，对标找差距，对表作部署，紧紧围绕目标任务、关键指标和薄弱环节深入剖析，结合实际找准切入点、着力点，全力以赴抓项目、抓营销、抓落实，在应对挑战中趋利避害，在挖掘优势中坚定信心。对重点工作，制定“任务书”“施工图”“时间表”，做到具体化、项目化、清单化，形成一级抓一级、层层负责任、人人抓落实的工作机制。二是突破难点抓落实。针对当前行际间发展不平衡、不充分的情况，切实开动脑筋、解放思想、多想办法。一些支行在业务发展、项目储备、基础管理工作中不同程度存在一定困难，要求领导干部有勇有谋，练就破解难题、担当负责、推动发展的真本领，做到化解矛盾有招数、战胜困难有办法。机关各部门发挥好指导督导作用，结合实际为支行摆脱困境谋划思路，制定方案、明确措施。三是转变作风抓落实。求全体干部员工把干事创业履职责、担当作为谋发展作为最重要的任务，对部署的重点工作，出实招、用实功、抓成效，议定的事项不等不拖、如期落实，安排的工作实干快干、坚决落实，以等不起、慢不得的危机感，坚决完成各项目标任务。坚持全行一盘棋的思想，坚持上下级行联动、前中后台配合、内外部协作的重大项目推进会商机制和联动机制，把具体问题协商解决好，形成落实决策部署的强大合力。