2021年是陕西银行业清廉金融文化建设的提升年，西电集团财务有限责任公司（以下简称“西电财司”）把“清廉金融文化建设年”与“内控合规管理建设年”活动相结合，进一步深化正面引导激励、增强工作合力，有条不紊推进公司清廉、合规文化建设。

       西电财司深刻认识到，开展“内控合规管理建设年”活动是市场乱象整治走向纵深的必然要求，是压实公司合规经营主体责任的客观需要。公司切实承担起内控合规管理的主体责任，自上而下建立起“一把手”负总责的组织领导机制，成立了公司“内控合规管理建设年”工作领导小组，工作领导小组组长由公司总经理担任，领导小组副组长由公司副总经理担任，领导小组成员为各部门负责人，领导小组负责“内控合规管理建设年”活动的总体部署、统筹协调、整体推进和督促落实。

       作为“内控合规管理建设年”的牵头部门，公司风险管理部特别召开部门专题例会，部门负责人在会上介绍了内控合规管理建设年的工作背景，带领部门员工认真学习了《陕西银行业保险业“内控合规管理建设年”活动实施方案》的通知要求，高度重视内控合规建设年各项工作开展。此外，部门负责人向大家介绍了其他部分地区银保监局的现场检查要点，以此为参照对公司治理、内部控制、风险管理、业务合规等四方面共12点内容进行梳理。最后，部门负责人要求部门全体人员务必认真学习“内控合规管理建设年”各项文件通知要求，紧盯公司各类潜在风险，按照“全业务覆盖，全员工参与”的原则，对照工作要点中风险管理和稽核审计方面的内容，逐项开展自查工作，确保自查覆盖内控管理的各个工作环节、各个业务领域，并在自查结束后建立起自查自纠“问题台账”，将汇总起来的问题逐个明确整改措施、整改时限和责任部门，确保乱象整治的成果得到巩固、内控合规管理建设再上新台阶。