今年以来，工行票据营业部西安分部牢固树立全面风险管理系统思维，以推动区域分行风险联防联控为抓手，严格落实风险管理双线汇报机制，纵向推进区域风险管理三道防线作用发挥，横向明晰并压实一道防线部门风控职责，有力推动区域全面风险管理体系行稳致远。

  建立行部风险联防联控机制。分部持续做好系统外转贴现买入业务信用主体双维度监测工作，及时向区域分行传导需要重点关注银行的承兑票据买入政策，并择机处置行部存量管控机构承兑票据。不断强化分行风险联系人机制，畅通与分行风险管理部门的联络通道，推动分行风险管理双线报告机制建设。按照“一行一策”风险管理要求，主动了解区域分行风险防控重点,引导区域分行从严把握审慎类中小银行和非央企财务公司的买入业务政策，推动区域分行贴现业务信用主体结构的优化工作。

  健全常态化学习培训机制。分部积极落实总部风险管理工作部署要求，结合工作实际，分部主要负责人带头讲授《推进高水平安全当好维护金融稳定的压舱石》专题讲座。以风险管理“应知应会”专业知识、产品风险防控要点、阶段性风险防控重点等为主要内容，通过每日晨会、内部培训、参加总部常态化制度学习等形式，不断提升分部风险经理的风险辨识及防控能力。在此基础上，分部将风险管理工作新理念、新方法、新要求及时向区域分行进行有效传导，推动区域分行在客户准入、交易背景真实性审查、资金流向管理等关键环节尽职履责，压紧压实经营机构一道防线前台部门风控职责，有力促进分部区域票据风控枢纽作用的发挥。

  多策并举强化定位靶向管理。分部根据区域票据经营情况以及票据市场的风险信息，结合区域分行的经营特点，针对区域个别分行审慎类票据阶段性买入占比偏高的实际情况，定期、不定期调取分行数据开展动态排摸，深入分析潜在信用风险敞口，通过区域风控小组会、电话、会议、座谈、培训、“背对背”风险提示等方式，坚持多层级、多场景强化风险传导与专业指导，着力增强区域分行合规经营意识，不断提升区域分行票据业务风险防控能力。

  加强监督检查促进合规管理。分部持续规范区域分行贴现业务监督监测工作流程，强化工作指导，有效传导制度规定。每周向区域分行发送监督问题整改提示，推动区域分行及时落实问题整改与核查验证。同时，通过T+1监督、合同发票监督、非现场监测核查做好贴现准入、贸易背景、资金流向的核查和提示。深入开展票据融资业务专项检查，重点对被查机构票据转授权、贴现经营资质、贴现客户准入、贴现业务合规、运行管理、内控合规管理、洗钱风险及系统外转贴现业务等八个方面开展现场检查，以严格的事后监督为全行票据业务稳健发展保驾护航。

  （供稿：工行票据营业部西安分部）

【编辑：杨雪琳 史雅蕊；审核：白来勤】