为推进各级行、各部门强化关键环节管理，提升内控合规水平，近日，农发行陕西省分行营业部深入贯彻落实上级有关“3+1”风控检查整治工作要求，提早行动，统筹纳入综合检查，突出重点领域，扎实推进检查整治工作，为高质量发展夯实管理根基。
加强领导，确定方案。该行党委高度重视，召开部署推进视频会，要求全行上下提高认识，迅速行动，早安排，早部署。加强组织领导，成立检查及“靶点”整固工作专班，专门负责统筹组织和协调推动工作落实。确定工作方案，首先由各部门、各支行开展自查自纠；在此基础上，抽调机关各条线骨干力量成立3个检查督导组，采取非现场和现场相结合的方式，对全辖开展检查及督导工作，确保工作落实。
统筹兼顾，突出重点。在检查过程中,该行统筹安排，通过“三个”兼顾，将各类检查贯通协同、一体推进。兼顾年度综合检查、“3+1”风控检查整治、2022年以来内外部整改、案件风险专项排查等，多项工作相结合，一体化开展；兼顾各支行、各部门自查和检查督导，同步推进；兼顾全辖10个机构、各个环节及各类业务，不留死角。同时，以问题为导向，在非现场检查的基础上，带着问题线索，突出信贷、财会运营等重点领域关键环节，查找薄弱环节自查自纠。
分工协作，夯实责任。为确保检查落地见效，明确各支行、各部门及检查组负责人工作责任，各负其责、分工负责。横向协同，由工作专班统筹，风险内控部门牵头综合检查和“靶点”整固，信贷管理部门牵头信贷业务“回头看”、集团客户风险专项排查、贷款承诺专项治理3项专项检查，各部门按条线协同开展检查。纵向联动，市县两级行联动，全辖上下贯通，统一行动，推动检查工作有序进行。
注重培训，务求实效。此次检查整治系列工作面临时间紧、任务重、要求高的客观形势，为确保检查质效，该行要求机关各部室、各支行认真学习综合检查系列文件和“靶点”清单，掌握工作重点，明确检查方法。同时，通过现场和视频方式举办专题培训，对检查方案进行重点讲解，理清思路，精准发力，细化措施，提高查实、查准问题的能力和水平。
（供稿：农发行陕西省分行）
【编辑：高春茹 史雅蕊；审核：白来勤】
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