强化选聘考核，建立激励机制。严把“三合一”专员选配关，他们将“三合一”专员岗位作为培养复合型人才的重要平台，从全辖优秀业务骨干中选任。建立“三合一”专员绩效考核机制，将考核结果与职级晋升、评先评优挂钩。今年以来，先后有3名考核优秀的“三合一”专员被提拔至支行领导岗位。此外，制定下发“三合一”专员学习交流活动方案，用开展业务交流座谈，探讨强化履职管理的方法，达到能力提升、方法提炼、成效提高的目的。

  强化日常监督，确保监督效果。在日常工作中，“三合一”专员坚持“勤学习、勤思考、勤沟通、勤提醒”，按照《履职操作手册》全方位开展监督工作。他们利用系统业务操作账号权限和行办会、贷后例会、部门工作会议，掌握各项业务开展情况，从合规视角提出可行性建议，定期下发监督意见，对日常工作短板进行查漏补缺，将监督触角延伸到业务前沿，将监督融于经营与服务中，扎实落实垂直管理。2022年以来，“三合一”专员共计报告履职情况170人次，提出建议20余条，确保了合规监督效果。

  强化检查整改，重视实战锻炼。该行在统筹开展各类合规检查时，优先保证把“三合一”专员纳入检查组成员，“三合一”专员全程参与检查工作。通过检查，“三合一”专员深入了解各项业务执行中的具体要求，切实增强制度执行力，以身作则带动全员讲合规。严格落实整改问责一体化管理和“不贰过”机制，“三合一”专员全程跟踪问题整改进度，持续传导整改压力，审核整改措施，分析研判问题产生的深层次原因，不断提高工作质效，确保各类问题“真整改、改到位”。