一、坚持高层引领，拓宽业务推进“着眼点”。该行党委对“惠农e贷”服务“乡村振兴”工作高度重视，主要领导多次拜会市委、市政府领导，全面介绍该行“惠农e贷”业务的客户定位、利率优势、产品特色和支持重点，专题汇报该行依托“惠农e贷”服务“乡村振兴”的总体思路、工作目标、支持政策和推进路径。在分行领导的示范引领下，各县（区）支行“一把手”积极行动，主动加强与县（区）政府及相关部门的汇报联系，赢得了党政领导的高度认可和大力支持，为全行“惠农e贷”业务推进营造了良好的外部环境。

       二、坚持高速推进，激活业务发展“动力点”。面对支行人员总量不足，一线营销人员尤为紧张的实际，该行积极应对，通过深化内部改革整合岗位职能，持续压缩分支行机关岗位职数，不断充实一线网点营销力量。将机关分流人员充实到营业网点，选拔年轻大学生担任网点主任，由熟悉电脑和手机操作的年轻网点主任带领经验丰富、熟悉村镇情况的老同志，老中青密切协作，每天开展精准外拓营销。在网点建立常态化营销团队的基础上，由分支行统筹协调，抽调精兵强将组建跨机构、跨部门、跨专业综合营销团队，坚持周末深入乡镇村组，与支行及网点逐村开展业务外拓，着力构建“高层定期对接、团队周周外拓、网点天天营销、全员人人参与”的“惠农e贷”营销大格局，推动业务营销每天有进度、每周有突破、每月有提升，以扎实有效的作风带动“惠农e贷”业务稳步高速发展。

       三、坚持高位谋划，找准业务发展“契合点”。在业务发展上，该行统筹全局，提高站位，紧跟全市经济发展规划，紧紧围绕商洛市委、市政府提出的“一都四区”发展目标，主动与市发改委、乡村振兴局、农业农村局等相关部门加强联系，全面了解全市重点产业发展、产业基地建设、农业园区布局、涉农项目安排、重点工作推进和金融服务需求情况，及时指导各县支行与县（区）政府加强对接，努力使“惠农e贷”投放计划与全市各县（区）经济社会发展规划高度契合，突出体现农行“服务乡村振兴的领军银行，服务实体经济的主力银行”战略定位，着力提升该行与各级政府合作的战略基点和前瞻视觉，为全行“惠农e贷”业务发展指明了方向。

       四、坚持高点起步，突出产业支持“着重点”。在金融支持上，该行立足区域实际，挖掘资源潜力，紧扣市委、市政府明确的“茶、烟、药、蓄、菌”等涉农产业重点，依托“富民贷”、“烟农贷”、“茶农贷”、“药农贷”、“食用菌贷”等“惠农e贷”特色产品，充分发挥网络、业务和产品优势，先后发放“富民贷”、“锦绣前程贷”等838户、9738万元，突出加大对商州食用菌、柞水木耳、洛南烤烟、丹凤天麻，商南、山阳、镇安茶叶等县域主导产业的金融支持力度，确保“惠农e贷”支持重点与全市涉农产业发展同频共振。

       五、坚持高效落实，聚焦业务落地“着力点”。在工作推进中，该行坚持“立足实际，注重实效”的原则，在充分调研摸底的基础上，每个支行确定1—2个镇（村）作为该行“惠农e贷”服务“乡村振兴”示范镇（村），并在分行与县（区）政府签约仪式上，同步举行示范镇（村）授牌仪式，着力打造市农行与市政府抓总协调、各支行与县（区）政府合力推动、县支行与示范镇（村）同步落实的“惠农e贷”业务推进大格局，确保全行“惠农e贷”各项举措得到高效落实。

       六、坚持高频互动，提升业务品牌“价值点”。在日常工作中，该行通过简报、参阅件、送阅件等多种渠道，主动向党政领导、监管机构和相关部门宣传汇报农行依托“惠农e贷”支持“乡村振兴”的主要做法和突出成效，积极争取党政支持。积极抢抓各级政府开会机遇，通过播放专题宣传片、散发宣传折页、宣讲推介新产品等多种形式，全面展示农行“惠农e贷”的业务特色、产品优势和支持农户发展的成功案例，不断深化“惠农e贷”宣传推广。分行三农金融部与办公室密切配合，深度挖掘典型案例，及时起草宣传稿件，主动深化与各级媒体的互动交流，通过报刊、电视、网站、公众号、微信圈等多种平台，集中开展立体式交互宣传，全方位展示农行品牌形象，多渠道扩大农行社会影响，不断为“惠农e贷”持续推进注入新的强大动力。