“两个紧盯”是目标导向，就是市场份额紧盯农业银行在金融同业中的位次和占比、系统贡献紧盯陕西在全国经济中的位次和占比。“四个起来”是作风保障，就是在服务客户、了解市场、争取政策时跑起来，在业务审批、流程运转、落地执行时快起来，在市场竞争、产品创新、策略调整时活起来，在把控风险、管理治理、深化改革时细起来。“六个重点突破”是工作路径，就是在做强信贷业务、强化客户建设、深化创新转型、优化体制机制、防范化解风险、打造过硬队伍等六个方面实现重点突破。

       作为三年发展蓝图的开局之年，2023年，陕西省分行将深入贯彻落实总行党建和经营工作会议精神，聚焦谱写高质量发展新篇章这个主题，牢牢把握发展机遇，紧扣全年经营目标，细化工作措施，狠抓工作落实，确保全年经营目标任务圆满完成。一是深耕乡村振兴金融服务。突出“三农”主力行定位，举全行之力倾斜县域“三农”资源投入，加强产品和业务模式创新，巩固扩大县域市场领先优势。二是推动服务实体经济始终走在前列。持续抓好项目的储备和投放，大力支持高技术制造业、科创企业、战略新兴产业培育壮大，积极发展普惠金融，抓好消费民生金融服务，稳妥做好房地产金融服务，助力宏观经济大盘稳定。三是巩固提升客户营销管理成效。以落实客户营销管理责任为重点，狠抓客户经营和客户建设，进一步扩总量、提质量，确保市场竞争力稳中有升。四是深化重点领域改革创新。围绕考核导向、资源配置机制、中间业务、城市业务、数字化转型、网点布局，持续深化体制机制改革，不断释放和增强高质量发展的内生动力。五是夯实高质量发展根基。时刻绷紧风险防控这根弦，加强全面风险管理，健全合规案防体系，坚决守住安全发展底线。