为全面贯彻落实党中央、国务院关于稳住经济大盘等政策要求，贯彻落实农发行总、省行相关会议精神，7月21日，农发行陕西省分行营业部召开2022年度年中工作会议。会议由农发行陕西省分行党委委员、农发行陕西省分行营业部党委书记、总经理周春锋同志主持，农发行陕西省分行营业部党委成员、各县（区）支行主要负责人及机关全体员工参加了会议。

       这次会议的主要任务是对上半年的工作进行总结，同时梳理分析工作中存在的问题，更好谋划部署工作，为打好主动仗、下好先手棋、实现追赶超越奠定基础。会议采取2022年年中工作会议与上半年业务经营分析会议和新一代信贷管理系统上线工作会议套开的形式进行。

       周春锋指出，在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到工作中面临的业务发展不平衡、内控合规基础管理薄弱和作风建设方面短板弱项。他认为，只有调动一切力量，竭尽全力推动高质量发展，夯实管理基础，才能展现该行在全省系统的压舱石地位，才能切实担负起上级行党委赋予的新使命。他要求全行上下把高质量发展摆在更加突出位置，牢牢扭住发展第一要务不动摇，始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，围绕国常会确定的稳经济6方面33项一揽子措施，进一步加大对粮食、能源、水利、交通、产业链供应链等重点领域和薄弱环节的信贷支持力度，谱写高质量发展新篇章。

       聚焦服务乡村振兴，力推高质量发展。一是全力服务国家粮食安全和重要农产品稳产保供。统筹支持政策性收储和市场化收购，全力保障中央和地方储备轮换、增储信贷资金需求，做好收购工作。大力支持高标准农田建设，全力服务种业振兴，支持种业基地平台建设。全力支持稳产保供，支持现代农产品加工，全力服务“菜篮子”、“果盘子”、“肉案子”工程。二是全力服务巩固脱贫攻坚成果。聚焦国家乡村振兴重点地区，助推脱贫县加快发展，大力支持安置区配套设施建设、富民产业发展和就业帮扶。三是全力服务农村基础设施建设。重点支持水利工程项目建设，加快昆明池水生态环境保护工程项目贷款审批和投放。积极营销对接已纳入规划、条件成熟的重大引调水、防洪减灾等工程项目，突出抓好国家重大水利工程、农村供水保障工程等信贷支持工作。大力支持农村交通基础设施建设，充分利用国家新一轮交通基础设施建设和改造的有利契机，全力服务农村路网建设，重点支持四类道路“五化”提升工程项目等“四好农村路”、路衍设施建设和产业路、旅游路、资源路等特色交通项目，助力改善农村交通条件。积极支持县城城镇化建设，加快完善市政公用设施体系建设，支持推进县城基础设施向乡村延伸、县城公共服务向乡村覆盖，加快鄠邑区石井街道美丽村庄片区化建设项目和鄠邑区画展街街区更新改造项目贷款投放。四是全力推进产业链供应链信贷业务发展。大力支持农村流通体系建设，加大对农业农村综合货运枢纽基础设施、县域商业体系、骨干物流企业支持力度。积极支持县域富民产业发展，创新支持涉农新产业和新型经营主体，促进农村一二三产业融合发展。积极拓展国际业务，重点支持邦淇、爱菊等重点企业的农产品进口。综合运用普惠小微企业减费让利、无还本续贷、延期还本付息等优惠政策，积极发展普惠金融。

       优化机制提升服务，强化担当作为。一是狠抓客户和项目营销。在客户营销方面，积极与央企和地方国有企业沟通，大力营销优质客户。对照重点客户清单，按照一企一策方式，制定差异化金融服务方案，提供一揽子融资融智服务。围绕“秦创原”、“支柱产业及产业链”“专精特新”等重点支持领域，紧盯“三农”领域重点骨干和优质龙头企业，加大营销，加快对接。在项目储备方面，积极向地方党政沟通汇报，对接发改等部门，及时掌握重大项目清单，不断积极充实项目库。依托西安市政府建立的政银企融资对接协调机制，建立金融政策和产品服务、重点企业（项目）企业融资需求“三本台账”，强化融资对接和金融顾问“两项服务”，积极开展专场融资对接活动或“一对一”融资对接服务，早营销、早介入，早培育。二是全力抓好支农资金筹集。加大对信贷客户第一、第二、第三至更多层级交易对手的营销工作，在贷款发放、资金支付等环节严格把关，充分延长支付链条，争取支农资金合理留存。加强非贷及财政客户资金营销，增强服务意识，加强与政府部门对接力度，引导各方资金汇集。加大地方政府专项债资金营销，实现稳存增存。三是守住风险合规底线。深入推进全面风险管理，坚持抓早抓小，防患未然。加强内控合规建设和案件防控，持续夯实风险防控“三道防线”。严守业务边界。严格遵守国家政策、监管要求和农发行规章制度，把好业务准入关，坚决不触碰违规新增地方政府隐性债务、违规支持商业性房地产开发、违规偏离职能定位三条“红线”。统筹开展综合检查和各领域专项排查，积极推进内控综合治理常态化。四是统筹优惠让利政策。用好现行利率定价优惠政策，聚焦主责主业加大让利优惠幅度，围绕重点领域、重点区域、重点客户等重点业务及碳减排、绿债资金等专项业务开展项目营销工作。统筹优惠让利和财务可持续。加强经营管理，增强效益意识，科学合理测算价格，提升议价能力、服务质量和管理水平，确保保本微利，实现财务可持续。五是强化激励约束机制。优化完善绩效考评体系，充分调动各支行、各部门积极性，鼓励先进、鞭策后进，进一步激发广大干部员工干事创业的动力活力。加强督导指导。由党委班子带队，联合督导组进行专项督导，帮助解决发展过程中遇到的困难和问题。在纪委加强政治督查的同时，成立业务发展督查室，按照“说了算、定了干、按期完”要求，制定时间表，挂图作战，督促借款人及早落实贷前条件，做到早投、多投贷款。

       坚持党建统领，提高执行力。牢固树立“抓党建就是抓业务、强党建才能强发展”的理念，持续强化党建引领，坚决捍卫“两个确立”，不断提升政治“三力”。切实提高执行力，要把执行力作为班子考核评价、干部选拔任用的重要依据，引导真抓实干，雷厉风行。纵深推进全面从严管党治行，将政治监督融入日常、抓在经常，加大问责力度，通过严管厚爱，激发党员干部干事创业动力。坚持严的主基调不动摇，以永远在路上的清醒和执着，严守纪律规矩和底线红线。巩固拓展中央巡视整改成果，把巡视整改融入日常工作、融入改革发展，把巡视整改成果转化为业务发展的强大动力，把高质量发展作为检验巡视整改的“试金石”。同时，紧抓安全生产。各支行、各部门要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，主动开展安全生产风险隐患大排查，确保安全生产各项措施落到实处，统筹做好生产经营、疫情防控和安全生产，以高水平安全保障高质量发展。