建设银行陕西省分行深入贯彻落实总行党委关于加强业务营销管理、防范相关违纪问题的部署要求，以“四抓四促”为着力点，推动可持续高质量发展。
一是抓组织推动，促思想共识。采取专题会、督导会等形式，部署业务营销专项整治工作，集中研究、顶层设计。结合分行实际，细化制定“五个一”专项行动方案，突出重点、系统布局。把加强业务营销规范管理纳入党委工作要点和落实全面从严治党主体责任年度任务计划，坚持定责任部门、定工作内容、定时限要求的“三定原则”，细化分工、夯实责任、定期督办，确保落地落实。
二是抓能力提升，促思维转变。积极践行新金融理念，启动“能力提升年”活动，依托柔性团队组建、专业实战训练、协作模式创新等手段，提升破解市场痛点、自主敏捷开发、数据挖掘助力价值创造和支持生态场景建设运营等四种能力，逐步实现由“资金提供方”向“服务提供方、集成方”转变。聚焦陕西省23条重点产业链，启动“筑链、融链、拓链”专项行动，重点产业链上重点企业的开户覆盖率超77%，贷款余额387亿元。聚力打造西北有色金属研究院、中科院西安光机所“一院一所”生态经营样板，加快模式推广应用，逐步营造起以数字化经营、创新产品服务等方式打造独特竞争力的良好局面。
三是抓警示教育，促氛围营造。举办分行警示教育大会，加力传导严的主基调，推动全面从严治党治行向纵深推进。综合采取“疑点排查、警示教育、倡议倡导、警银共建”四种方式，摸排起底员工非职务违法犯罪案件，确保问题线索充分暴露、加速清理。层层签订员工预防非职务违法犯罪行为倡议书，引导员工从当前、自身做起，当好监督员。制发员工违规处理办法学习教育活动方案，拧紧员工合规意识的总开关，筑牢思想堤坝和行为边界。
四是抓财务管理，促问题整治。启动“财务管理规范年”活动，以机制及系统建设、关键问题整治为突破，守好合规经营管理底线。探索编制省分行财务合规管理应知应会规范化手册，推动建立内容清晰、要求明确、责任落实的规范化标准化工作体系。制发进一步加强营销费用管理方案，实施营销事项及费用管理情况联合专项检查，以查促改、完善流程、堵漏防弊，坚决清除虚列报销事项、“小金库”等违规违纪滋生土壤。
（供稿：建行陕西分行 谢沛）
【编辑：张波 史雅蕊；审核：白来勤】
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