在新阶段的关键时期，创新是引领发展的第一动力。随着中国实体经济结构的不断升级，金融必然需要持续创新更好满足实体经济高质量发展的需求。陕国投在战略制定、业务开拓和内部管理中层层递进，实现创新发展理念的全面贯彻落实。

坚持战略引领，创新发展的动力更足

陕国投将创新提升至战略高度，发挥其在引领经营发展过程过程中的示范作用。2020年4月，公司第一次党代会提出“将实施“三六九”战略[]作为未来五年的奋斗目标，走出一条具有陕国投特色的创新发展之路”。公司在制定“十四五”规划中将创新转型作为下一个五年的发展内容之一，对创新的方向、路径与目标做出了清晰的设计。董事会下设战略发展委员会充分发挥战略决策作用，谋创新、促发展，监事会将转型创新成效作为监督履职关注的重要内容，经营层全面落实各项战略布局，建机制、调结构、组队伍具体抓好创新工作的落实。

坚持问题导向，创新发展的举措更明

为破解创新发展中的机制障碍，陕国投建立了一系列的组织保障、制度保障和系统保障。一是实施高管牵头创新攻关工作小组制，组织前台中台部门合力突破业务创新。为加速业务落地，建立创新业务推动实施小组，统筹解决转型中的相关问题。二是进一步优化组织架构，实施事业部改革，设立证券事业部、固定收益事业部、普惠金融事业部、房地产信托事业部，适应创新业务专业化、高效化的发展需求。三是发挥博士后工作站的创新研究功能，以经营发展中的战略性、现实性、前瞻性问题为研究对象，通过宏观经济、中观行业、微观产品三个层面推动投研能力建设，为业务发展提供支撑。四是实施差异化考核激励机制，提高对创新业务支持力度，通过科学的考核指标体系促成转型目标的达成，全员创新动力得到激发。五是深化科技与业务的有机融合，强化金融科技引领与支撑能力，支持业务快速开发落地。资产管理系统建设有序推进，资产定价与减值计量系统为净值化管理提供支持，家族信托系统开发全面响应客户各类现实需求。

坚持结果考核，创新发展的效益更好

以市场为“指挥棒”，充分发挥绩效考核在引领、支持、推动创新转型中的导向作用，经过过年努力，陕国投主动管理能力不断提升，业务与产品线持续丰富，转型成效显著。一是投资类业务步伐提速，大类资产选择配置的综合能力得到提升。累计开展债券标品投资近660亿，联合传统非标部门落地标品投资27亿；持续巩固证券信托事业部的优势基础，TOF业务审批40亿元；2020年公司获得合格境内机构投资者（QDII）资格，2021年首单美元债产品落地。房地产股权投资类业务稳步推进，积极抢抓优质基建类项目投资机会，服务实体经济的效能进一步增强。2021年6月末，公司主动管理类信托产品占信托规模比重达70%以上，投资类业务占比达到37%。二是以监管政策为导向，加强资产证券化、家族信托、慈善信托等本源业务的拓展，发挥受托人服务职能。积极参与直接融资与多层次资本市场构建，落地ABS、ABN等资产证券化项目130余亿元；满足居民日益增长的财富传承需求，财富管理不断升级，家族信托存续规模突破7亿元。

2020年在行业发展形势极为严峻，金融风险加速暴露的背景之下，公司经营业绩保持稳定增长并创历史新高，总体完成“十三五”制定的目标任务。2021年，公司乘势而上在“十四五”规划的引领下确保开局平稳起步，上半年实现收入9.39亿元，净利润4.39亿元，经营效益位于行业中上游。