为强化内控合规垂直管理，去年以来，农发行陕西省分行营业部按照相关规定在全辖支行配备了纪检、内控合规和风险防控“三合一”专员。他们以“两基”建设为抓手，以四个强化推进支行“三合一”专员履职监督，充分发挥“三合一”专员在支行监督治理中的作用，为业务高质量发展筑牢合规屏障。
强化选聘考核，建立激励机制。严把“三合一”专员选配关，他们将“三合一”专员岗位作为培养复合型人才的重要平台，从全辖优秀业务骨干中选任。建立“三合一”专员绩效考核机制，将考核结果与职级晋升、评先评优挂钩。今年以来，先后有3名考核优秀的“三合一”专员被提拔至支行领导岗位。此外，制定下发“三合一”专员学习交流活动方案，用开展业务交流座谈，探讨强化履职管理的方法，达到能力提升、方法提炼、成效提高的目的。
强化素质培训，提升履职能力。该行把提升“三合一”专员的政治业务素质作为履职管理的重中之重，他们在抓好“三合一”政治学习的同时，结合每个成员的知识结构和专业特点，专题组织开展“三合一”专员任职培训班，强化履职规范，提升履职的专业性和精准性。他们还组织“三合一”专员到机关跟班学习，解决专员业务技能单一的问题，让“三合一”专员敢监督、会监督、愿监督、能监督。同时，利用“三合一”专员担任支行副网格长的优势，强化案防网格管理，组织全体员工签订《合规履职承诺书》、通过党史法规学习、警示教育、“知识大讲堂”、合规宣誓、条线专题培训等活动，营造“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的风险合规文化氛围，守好合规管理底线。
强化日常监督，确保监督效果。在日常工作中，“三合一”专员坚持“勤学习、勤思考、勤沟通、勤提醒”，按照《履职操作手册》全方位开展监督工作。他们利用系统业务操作账号权限和行办会、贷后例会、部门工作会议，掌握各项业务开展情况，从合规视角提出可行性建议，定期下发监督意见，对日常工作短板进行查漏补缺，将监督触角延伸到业务前沿，将监督融于经营与服务中，扎实落实垂直管理。2022年以来，“三合一”专员共计报告履职情况170人次，提出建议20余条，确保了合规监督效果。
强化检查整改，重视实战锻炼。该行在统筹开展各类合规检查时，优先保证把“三合一”专员纳入检查组成员，“三合一”专员全程参与检查工作。通过检查，“三合一”专员深入了解各项业务执行中的具体要求，切实增强制度执行力，以身作则带动全员讲合规。严格落实整改问责一体化管理和“不贰过”机制，“三合一”专员全程跟踪问题整改进度，持续传导整改压力，审核整改措施，分析研判问题产生的深层次原因，不断提高工作质效，确保各类问题“真整改、改到位”。
（供稿：农发行陕西省分行）
【编辑：高春茹史雅蕊；审核：白来勤】
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