一、党委纪委齐抓共管，下好“一盘棋”。农行汉中分行党委、纪委坚持高点站位、主动作为、谋篇布局，切实在强化监督执纪、加大惩治力度、一体推进不敢腐不能腐不想腐上聚焦发力，打破惯性思维，紧紧围绕全行经营发展中心，以创新员工管理模式为切入点，积极探索制定了《汉中分行“阳光工程”实施方案》，进一步形成了同向发力、同频共振的党风廉政和反腐败工作新格局,为业务经营稳健高效发展提供了坚强纪律保障。

二、创新举措破解难题，织密“一张网”。在分行党委的指导下，分行纪委聚焦基层监督“痛点”“堵点”和“难点”，深入分析研讨、查找问题、研究对策，从党章党规及派驻组、总省行下发的制度、指引、方案等文件资料中查找相关制度规定及履职规范，结合派驻组深化纪检监察体制改革实施方案、纪检机构政治监督具体化常态化工作指引、党中央及农总行加强对“一把手”和领导班子监督工作指引、省行加强对一级支行纪委书记监督履职清单、农业银行员工行为守则等制度文件，从协助推动党委高质量发展的角度，归纳整理出对一级支行党委、班子成员、中层干部和员工进行监督的内容，落实了明晰和可量化操作的检查措施。该实施方案分为支行篇和部门篇，分别针对不同监督对象实施五项工程，把监督覆盖到所有业务、各个环节、每个岗位，实现对监管区域和内容的全方位、全覆盖。在构建综合施策、横向联动、纵向协同“一盘棋”格局的同时，着重解决一级支行纪委对日常监督抓什么、从哪里抓、找不到有效切入点等问题，推动监督“最后一公里”在基层深植落地。

三、广泛宣传落实执行，筑牢“一道墙”。为确保“阳光工程”监督事项在全行员工中入脑入心，分行在以公文正式发文的基础上，精心编排设计，以图文并茂的形式印制了“阳光工程”小手册。分行计划利用三年时间，通过“阳光工程”全方位建成横向到边、纵向到底的立体式网格化监督体系，实现对全辖所有支行、网点（部门）、分行机关部门工作各方面的监督，全面推进基层行管党治党“两个责任”有效落实。