主动规划。加大对监管政策、市场动态、行业特点的研究，以大西安建设为契机，关注先进制造业、弱周期行业、重点基础设施领域以及场景金融，全力做好营销支撑及授信意见传导。
主动调整。积极践行信贷结构调整，以“审批+方案”的模式主动调整业务结构，绕分行重点工程主动开展授信方案设计及优化，严把信用风险、合规风险及综合收益关。
主动作为。1-4月分行以“金额优先、先易后难”的思路大力清收化解不良资产。
主动提升。建立量化考核制度，按月公示审批质效，确保“125”的审批要求，即按揭业务1个工作日、小微客户2个工作日、大中客户5个工作日完成审批流程，强化风险管理同时保证投放效率。
主动创新。运用科技手段提升风险管理水平，积极应用报审系统，实现预报、审查、放款全流程监控管理，提升作业质效；设计个贷业务预评模型，为一线人员提供业务风险量化测评参考。发布《信贷一点通》19期，《系统常见案例》14期，提升一线人员作业能力。 （供稿:北京银行西安分行 邢子娟）
【编审：荆东；编辑：张波】
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