中国银行陕西省分行高度重视“新一代培训学习平台”推广工作，把平台的推广使用作为推动培训转型、拓宽培训渠道、沉淀内部智慧、改善学习体验、提升培训质效的一项重要的基础性工作来抓。
领导重视。为了顺利做好平台推广工作，中行陕西省分行分管副行长惠桂欣同志亲自把关推广方案，三次听取推广情况汇报，督促推广进度，要求推广部门做到认识、组织、培训、服务“四到位”；党委书记、行长吴敏同志身先士卒、率先激活、带头使用、引导示范，指示推广工作要有目标而不为目标，力争全员激活、全员会用，切实发挥好平台的作用，更好地服务培训质效提升。
组织有力。人力资源部和培训中心及时召开联席会议，确定了“提高平台认识、培训技术骨干、分组推广落实、实时答疑指导”的推广实施方案；成立了“技术保障组”，以培训中心教学人员为主体，负责推广培训、技术指导、答疑服务等；成立了“平台推广组”，以分支行和省行各部门培训管理人员为主，负责所在部门和分支机构的推广工作，收集和汇总推广中存在问题，联系技术保障小组答疑，确保了推广工作有序进行。
培训到位。2月12日，中行陕西省分行举办“新一代培训学习平台”推广培训班，全辖各二级分行、直属支行、省行各部室的59名培训管理员参加了培训，覆盖全辖所有管辖机构。利用春节期间这一时间窗口，做好宣传和动员，提高对推广平台重要性认识，为推广工作打好思想基础。同时，开展激活试点，收集存在问题，为全面铺开积累激活经验。
精准服务。组建了“平台推广技术管理群”，分享推广经验，收集存在问题，征集推广建议，发送总行要求；公布了技术保障组工作人员电话，确保24小时信息沟通及时、答疑指导到位；开展上门服务，培训中心组织了三个服务小组，现场激活、现场演示、现场答疑，并就发挥平台使用、功能活用、增强平台粘性，广泛征求意见和建议，收到好的效果。
借助本次平台的推广，既帮助员工学会使用平台，同时对培训创新和转型进行宣讲，为中行陕西省分行培训创新转型、开发视频课程、推动混合培训，打下了思想基础和技术条件。

（供稿：中行陕西省分行 姚正鹏）