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浦发银行西安分行严守风险底线有效落实重点领域风险防控

发表时间：2017/3/22 浏览次数：677

浦发银行西安分行在经营管理中认真落实监管部门和上级机构要求，稳调结构，严控风险，积极部署，早预测、早布置、早安排，风险防控工作取得了较好效果。
一、全力以赴做好存量贷款风险化解
一是以信贷结构调整为主线，有效规避高风险行业风险，持续深化供给侧改革。结构调整的范围覆盖零售信贷业务和场外直投、商业票据资管、自营投资债券等类信贷业务，同时，在继续强调主动退出潜在风险客户的基础上，将风险行业作为结构调整的又一个重要维度，重点加强高污染、高耗能、高杠杆行业压退力度；二是做好“压”、“退”类行业风险管控工作。对“压”类客户实施一户一策政策；对“退”类信贷业务资产池，以现金压退和以增加抵押、质押担保方式为主，努力降低风险敞口；三是加强对信贷结构调整工作的监控，加强现场检查和非现场监控，对未按照工作要求执行的机构及时纠偏、定期通报，对于已退客户不再新增授信；四是强化风险预警监测工作，多措并举，做到对风险贷款“早发现、早防范、早化解”；五是继续坚持授信的到期前提示，按月滚动更新即将到期的贷款清单，专人负责按日跟踪还款资金的落实情况，防范逾期不良向关注类的迁徙；六是重点防范榆林、渭南的区域性风险蔓延。坚持“严控新增、化解存量”原则，通过风险排查、非现场监控、到期业务管理、收息工作的组织、贷后管理的审核、风险预警系统等手段，积极化解存量，严控新增不良，提前发现并化解风险苗头，确保不发生系统性风险、区域性风险。
二、严格贯彻落实银监监管政策和总行信贷政策，严控新增贷款风险
增量方面，一是以监管部门行业政策及监管要求为导向，以总行信贷投向政策为抓手，加强对风险较低领域重点行业、重点区域、重点客群、重点业务模式的信贷投向，持续推动符合国家产业政策的优质项目周转性融资、对已建成资产的再融资等融资模式，积极寻找新的优质资产增长动力；二是区别对待，实施差异化客户准入管理。不断提升风险经营能力，在继续加强对战略新兴产业及民生消费行业的拓展，构建有效的资产组合结构同时，加大对煤炭等产能过剩行业客户、房地产、平台等行业客户准入和管控，因地制宜、因客制宜，实施客户清分及政策调整；三是加强对重点领域的主动授信。对已获总分行授信审批的业务，抓用信、抓落地、主动了解客户的实际需求，抓好审批条件落实，在做好风险控制前提下加大增量投放；四是对满足政策要求、风险可控且收益较高的项目，统筹贷款、直投、理财等融资渠道以满足客户多元化信贷产品组合需求，从产品维度做实风险管控。
三、多策并举加大存量不良贷款的清收力度
一是逐户逐笔制订“一户一策”压降计划，明确措施、目标、进度，建立客户经理+机构负责人+清收保全人员或委托律师清收模式，形成齐抓共管压控氛围；二是清收小组加快节奏，提高效率，牵头完成同城和异地大额不良清收；三是严格执行对榆林、渭南等异地机构不良贷款的“管理、清收、考核”三项责任，确保完成年度不良控制目标；四是严格落实目标考核责任制。分行按季下达关注类贷款压缩的风险贷款控制指标和清收化解指标，对年度不良贷款清收目标按季进行分解，任务、责任落实到机构、落实到人，同时，加大对不良贷款清收的考核和问责，对于出现不良贷款的机构实行季度考核，年度总评，从严扣减考核利润，并严格按照《信贷风险责任认定及追究实施细则》》实施问责；五是拓宽不良处置渠道，充分利用各项不良贷款处置政策，在清收挖潜基础上，综合利用核销、重组、证券化、批量转让等措施手段，遏制风险贷款上升趋势。

（浦发银行西安分行段媛供稿）

责任编辑：王金飞

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