大力推进清廉金融文化建设，净化金融政治生态环境，是金融行业持续稳健发展的必然要求。西部信托坚决贯彻落实监管部门、行业协会和陕投集团关于深入推进全面从严治党和党风廉政建设工作部署要求，提高站位，凝聚共识，充分发挥清廉金融文化引领作用，积极营造风清气正的金融生态环境。
一、深度融入公司日常经营管理
一是西部信托坚持全面从严管党治企，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，通过党委理论中心组学习、支部“三会一课”学习、观看警示教育片等形式，集中开展以警示教育为主的党性教育、廉洁教育等活动，将清廉金融文化建设与陕投集团君子文化和信托文化建设有机结合，融入公司经营管理、员工工作学习生活的各个方面，树立“崇廉、倡廉、促廉”的价值取向，营造“学廉、思廉、践廉”的浓厚氛围，为公司转型发展保驾护航。二是紧盯关键人员。公司积极探索对“一把手”和领导班子严格监督的方法路子，不断推进监督工作的规范化。公司纪委把监督“一把手”和领导班子纳入公司纪委日常监督管理对象，开展与同级班子成员谈心谈话，加强对“一把手”和领导班子成员的执纪监督，促进领导干部筑牢反腐倡廉思想根基。加强廉洁从业监督。三是紧盯选人用人、项目审批、不良资产处置、招投标等重点领域及各条线业务，强化对权力集中、资金密集、资源富集的部门和岗位的监管，依纪依法严肃查处各项违纪违法问题。四是畅通举报渠道。充分发挥员工日常监督作用，对于发现吃、拿、卡、要等现象和违反中央八项规定精神等问题，在员工向相关部门反映后快速严肃查处，持续释放高压反腐信号。五是通过公司OA系统向领导干部发送廉洁提示短信，通过多种形式传播廉洁价值观，充分发挥清廉文化教育教导、正心正行、成风成俗的作用，积极营造清正廉洁的良好氛围。六是按照陕西银保监局和公司纪委工作安排，组织全体员工开展清廉金融文化知识考试，进一步提升陕西银行业清廉金融文化建设质效。七是公司积极贯彻落实陕西银行业协会和中国金融工会陕西工作委员会关于举办清廉金融文化建设课题研究和专题征文活动，动员广大党员同志积极参与投稿。同时公司还参与了中国信托业协会举办的2022年信托业专题课题研究，同英大信托、江苏信托、上海信托等七家信托公司成立了课题研究组，以信托公司廉洁风险防控体系为主题深入开展研究。
二、常态开展清廉金融文化警示教育
公司通过树立和弘扬清廉金融文化，提升员工的道德品行和职业操守，增强抵御违法犯罪的免疫力。一是公司编制完成了《西部信托岗位廉政风险防控手册》《西部信托关于金融机构案件警示教育学习手册》。二是通过向广大党员干部家属发放“西部信托家庭助廉倡议书”，提醒和引导党员干部家属当好“贤内助”和“廉内助”，推动形成“父母教育子女，妻子提醒丈夫，丈夫引导妻子”的廉政氛围，让家属成为助廉新力量。三是定期组织广大员工认真学习党中央关于反腐倡廉重要决策部署及金融反腐成果，积极营造以廉为荣、以腐为耻的良好氛围，奠定廉洁从业的思想道德基础。四是加强正面引导，充分发挥榜样的力量，挖掘身边遵规守纪、清正廉洁典型，加强物质激励和精神激励，以正能量带动身边员工、引导身边员工。
三、持续深化内控合规文化建设
一是公司健全内控合规管理体制。公司紧盯重要岗位关键人员，严格任职履职要求，规范流程机制，形成有效的制衡和监督；建立更为严格的异常行为排查机制，对重大违规和重大风险事件建立倒查机制；推进清廉文化建设，加强内控、风险、审计、财会与纪律检查之间的信息共享与贯通合作，严查金融风险背后的腐败问题。二是深化内控合规文化建设。积极参加陕西银保监局组织的各项同业交流或专题培训，促进相互学习借鉴。大力倡导“合规创造价值”的理念,制定合规培训长期规划，开展多维度、全覆盖、多样化的合规教育宣导，进一步根植合规理念，促进内控合规要求内化于心、外化于行；定期梳理问责处罚情况，开展案例全员通报，用身边人身边事开展警示教育，引导员工引以为戒，增强规矩意识和风险意识，夯实银行保险机构稳健合规经营的根基。三是案防工作与清廉金融文化的结合。公司在案防工作中推进清廉文化建设，加强内控、风险、审计、财会、巡视与纪律检查之间的信息共享和贯通合作，严查金融风险背后的腐败问题，对从业人员腐败行为零容忍，管住人、看住钱、筑牢制度的防火墙。同时，推进监管、监督关注问题整改，强化重大风险和监管处罚追责及高管履职规范，严厉打击风险背后的利益勾连和关系纽带，切实做好金融反腐和处置金融风险的统筹衔接，形成金融监管和纪律检查监督合力，推动清廉金融文化在公司落地生根。
四、积极推进多种文化协同发力
公司始终秉承陕投集团公司推行的君子文化，为君子清廉观，即为清白做人，干净做事。公司结合信托行业特点加强信托文化与君子文化以及清廉金融文化的融合发展。坚持以人民为中心的发展观，持续做好为员工解难题办实事工作，增强员工的获得感、幸福感。一是注重公司文化和清廉金融文化的融合共建。在公司文化建设中，有机地融入清廉金融文化。在清廉金融文化建设时，要以公司文化和陕投集团君子文化为依托，使清廉金融文化成为企业精神的一部分。二是在经营管理层面，将清廉金融文化与公司管理有机结合。充分利用清廉金融文化对公司发展的强大推动作用，把清廉金融建设、民主管理和公司内部管理等各项措施有机结合在一起。三是在人员培养方面，注重管理者与员工素质的提高。把公司文化和清廉金融文化纳入干部管理培训和新员工教育的过程，通过对领导班子成员、中层干部、员工进行分层次教育，促进全员综合素质的提高。
下一步，西部信托将以强烈的政治责任感、历史使命感和现实紧迫感，持续推进清廉金融文化、信托文化和君子文化的建设，为公司转型发展提供坚强保障。
（供稿：西部信托有限公司）
【编辑：张波史雅蕊】
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